第一次注意到“快書(shū)包”這個(gè)網(wǎng)站，是在韓寒的《獨(dú)唱團(tuán)》N年磨一劍廣受歡迎的時(shí)候。這本雜志對(duì)于當(dāng)時(shí)的大眾是完全的新鮮事物，所有人都迫不及待想要知道韓寒這樣個(gè)性獨(dú)特的年輕人做出來(lái)的雜志會(huì)是什么樣子，大家都很好奇，而且率先拿到雜志的人Po照片到網(wǎng)上一定會(huì)備受羨慕：看，爺（姐）已經(jīng)拿到獨(dú)唱團(tuán)了。
所以這時(shí)候買(mǎi)的不是雜志，買(mǎi)的是寂寞、裝逼，而這一切都必須要建立在快的基礎(chǔ)上，等到大家人手一本的時(shí)候那也就沒(méi)什么稀奇了?？鞎?shū)包這時(shí)候受到大家的注意是因?yàn)樗兄Z的“一小時(shí)內(nèi)送達(dá)”，這導(dǎo)致大量網(wǎng)友下單和關(guān)注這個(gè)網(wǎng)站，最后雖然由于訂單數(shù)太多導(dǎo)致送貨延誤，但并不妨礙快速配送這一概念獲得青睞。
在淘寶等C2C網(wǎng)站購(gòu)物，我們已經(jīng)習(xí)慣普通快遞三天內(nèi)到貨，貴一點(diǎn)的順豐隔天到。而當(dāng)當(dāng)、京東這樣的B2C網(wǎng)站，如果物流中心所在城市一般都能做到隔天送達(dá)，而其它城市送達(dá)時(shí)間則是3-5天不等。在大眾心里，一天已經(jīng)變成電子商務(wù)送貨的極限，因?yàn)樾枰獜奈锪髦蓄分艤Z剿在城市，再?gòu)乃诔鞘蟹峙涞脚渌忘c(diǎn)，這樣的分配一般是在到達(dá)了一定得數(shù)量之后，不可能為了一個(gè)單獨(dú)的訂單做一次配送。
那么如果我們要做極限一個(gè)小時(shí)的配送，我們需要做什么？
1.限定特定的幾個(gè)城市，這些城市訂單量比較大，能夠比較有效均攤成本。
2.確定所在行業(yè)內(nèi)的最暢銷(xiāo)的40種商品，貨物儲(chǔ)備主要以暢銷(xiāo)商品為主，網(wǎng)上重點(diǎn)推薦暢銷(xiāo)商品。
3.1個(gè)城市根據(jù)適合建立配送體系，城市比較大可以由配送中心+配送點(diǎn)，配送中心負(fù)責(zé)將暢銷(xiāo)書(shū)籍分發(fā)，最后由送貨點(diǎn)就近進(jìn)行配送。
這一方案得以實(shí)現(xiàn)得益于意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多提出的二八定律：在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%的盡管1多數(shù)，卻是次要的。這意味著第一我們不需要儲(chǔ)備所有商品，第二我們的配送中心兼顧了倉(cāng)儲(chǔ)的部分，第三送貨點(diǎn)由于不需要儲(chǔ)備大量貨物，所以可以選擇很小的地方，可以降低成本和配置更多送貨點(diǎn)。我們可以通過(guò)大量?jī)?chǔ)備暢銷(xiāo)商品，降低額外的儲(chǔ)備和配送成本，將有限資源分配給最暢銷(xiāo)的那部分商品和最需要的消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)更快速配送。
那是否意味著做快速配送就不能做全網(wǎng)銷(xiāo)售？當(dāng)然不是，暢銷(xiāo)商品可以向快速配送城市提供限時(shí)配送，而暢銷(xiāo)商品和普通商品同樣可以向其它城市的消費(fèi)者提供普通的物流服務(wù)，而傳統(tǒng)B2C的物流中心改造后也可旨婢卟糠值吶淥橢行墓δ埽限時(shí)配送將能夠增加它們對(duì)消費(fèi)者的吸引力，額外成本支出將能夠在規(guī)模形成后抵消。很多網(wǎng)上買(mǎi)東西的朋友，在賣(mài)家發(fā)貨都會(huì)不斷去查看物流信息，甚至有點(diǎn)物流信息強(qiáng)迫癥的傾向，這在某種程度證明了快速配送的市場(chǎng)需求。
那么另外一個(gè)問(wèn)題是價(jià)格重不重要？如果能夠在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距不大的價(jià)格提供商品，配送快速準(zhǔn)確將會(huì)讓你獲得更多消費(fèi)者的青睞。或者你也可以將快速配送作為一種額外服務(wù)供用戶(hù)選擇，不過(guò)至少在表面上看起來(lái)不是那么爽快，消費(fèi)者總會(huì)為額外的消費(fèi)而遲疑，而且不成規(guī)模的快速配送將會(huì)不斷拔高你的成本
原文：http://www.xjp.cc/2010-log/11/fast-delivery.html
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