【搜狐IT消息】北京時(shí)間11月5日消息，彭博社日前報(bào)道稱，Google的兩位創(chuàng)始人曾想邀請(qǐng)喬布斯擔(dān)任公司CEO。盡管此事未成真，但卻引起廣泛的議論。
那么，如果喬布斯真的成了Google的第一位CEO，今天的Google看起來會(huì)有何不同？當(dāng)然，對(duì)于這d問題沒有正確與錯(cuò)誤的答案，只是作一種推測(cè)。
實(shí)際上，對(duì)于這個(gè)問題許多人有不同的看法：
Media Contacts公司搜索分析主管、美國資深副總裁Rob Griffin
實(shí)際上，這個(gè)問題很難回答，但你必須假設(shè)事情會(huì)有所不同?？纯磫滩妓乖谔O果做的，他說明：“沒有其它公司能如此成功地創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)?！?/P>
相比于喬布斯來說，Google似乎有點(diǎn)受到巨大成功的裹足，喬布斯更有計(jì)劃，并且證明自己能這么做，無論推出什么都成功了?！癎oogle的創(chuàng)始人創(chuàng)建了搜索產(chǎn)品，但沒有預(yù)見到它會(huì)怎么發(fā)展，而喬布斯卻用iTunes革新了音樂產(chǎn)業(yè)?！?/P>
The Search Agency公司資深副總裁Frank Lee
Google有點(diǎn)兒喪失創(chuàng)新精神了，很好奇如果由喬布斯率領(lǐng)是否能打破傳統(tǒng)限制。在蘋果的設(shè)備分類中，iPad和iPhone很明顯是兩款打破界限的產(chǎn)品。假設(shè)iPad由Google打造，配上Google的應(yīng)用程序，它可以運(yùn)行一個(gè)開放平臺(tái)，并真正威脅到筆記本。至少Google今天不會(huì)超出一家搜索公司的范疇?！皬牧硪环矫鎭砜?，Google是一家工程師公司，而蘋果是一家設(shè)計(jì)師公司，考慮到Google需要超凡的工程技術(shù)，施密特的背景似乎更適合成為公司的CEO?！痹趩滩妓沟念I(lǐng)導(dǎo)下，可能移動(dòng)搜索會(huì)發(fā)展快些，而Google的Logo可能會(huì)讀成iGoogle，我們不會(huì)聽到那么多的訴訟和隱私賠款。
Kenshoo首席市場官、曾著有《向Google學(xué)市場營銷：一切我所知道的》Aaron Goldman
如果喬布斯掌舵，相信Google會(huì)有很大的不同。雖然有些人相信Google提供了一個(gè)‘整潔’的搜索引擎，但是我相信搜索結(jié)果可能會(huì)更清楚且更整潔。
Google可能會(huì)更多關(guān)注產(chǎn)品，而不只是軟件，品牌廣告。還記得微軟與蘋果的廣告大戰(zhàn)嗎。Google可能會(huì)變得不那么開放，那么易懂了。
Google從沒想過成為了家硬件公司，硬件需要原材料，需要清空庫存，借供應(yīng)鏈來轉(zhuǎn)移貨物與服務(wù)，從制造交到用戶手中。軟件應(yīng)用程序生產(chǎn)成本更低，我們都知道，它從網(wǎng)上就能下載。當(dāng)然你需要高明的主意來創(chuàng)造應(yīng)用程序，且不必把一船的現(xiàn)金和制成品聯(lián)系在一起。所以應(yīng)用程序賺錢，o硬件工廠附加。
Piper Jaffray分析師Gene Munster
預(yù)計(jì)到2015年智能手機(jī)市場上Android會(huì)占據(jù)39%的市場，而蘋果控制26%。如果無誤，那么這兩家公司會(huì)占據(jù)65%的市場。Munster相信蘋果今天的定位很好，只要繼續(xù)開放自己的一些平臺(tái)，就能提供最好的整合體驗(yàn)。
最初蘋果的iPhone只是預(yù)裝自己的應(yīng)用程序，2008年7月時(shí)向第三方開發(fā)者開了大門，盡管保持操作系統(tǒng)的封閉性，還是給平臺(tái)帶來了“開放性”。從那時(shí)起，蘋果不斷給開發(fā)者SDK增加功能，使應(yīng)用程序開發(fā)者能接入更多的iPhone功能。
腿綣喬布斯成為了Google的第一位CEO，那一切會(huì)有何不同，今天的蘋果又會(huì)如何？我不敢想像。
一位讀者的評(píng)論：
如果在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，Google可能不會(huì)長到如此巨大。部分的原因是Google的增長是源于開放，特別是AdWords?？纯磇Ad的透獗硐幀iAd之所以還有些吸引力是因?yàn)閕Pad，而iPad之所以有些吸引力是因?yàn)閕Phone，同樣，iPhone之所以有些吸引力是因?yàn)閕Pod。
回到喬布斯重返蘋果之前，蘋果是一艘下沉的船。它被PC和微軟沖得快垮掉。喬布斯回來了，然后推出了iMac、iBook，下一代強(qiáng)勁的蘋果臺(tái)式機(jī)，然后是iPod，迅速讓蘋果復(fù)活。
你想說iTunes嗎？它是在Napster和其它p2p平臺(tái)后建立的，只是很賺錢，且沒有盜版了。因此，我們不要忘了真正的革新是Mp3/在線音樂世界，而不是喬布斯，是Napster和其它平臺(tái)，只是Napster被訴訟纏身，最終轉(zhuǎn)成了收費(fèi)。因?yàn)槭召M(fèi)，Napster難以為繼。
喬布斯的天才之處在于：他來到了破舊但有價(jià)值的公司和產(chǎn)業(yè)，然后扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。他扭轉(zhuǎn)了蘋果，拯救了將死的傳統(tǒng)RIAA（唱片工業(yè)協(xié)會(huì)）產(chǎn)業(yè)（從Napster時(shí)就死了），取走了Napster的概念/平臺(tái)真經(jīng)，將它融入到iTunes。
讓我們?cè)僬f說皮克。喬布斯在那里干了什么？先鋒？不是，真的不是。皮克斯的技術(shù)是從好萊塢電腦技術(shù)先鋒Lucas發(fā)展來的。
喬布斯獲得皮克斯，然后將它變成電影制造公司，但只有靠迪斯尼才能如此——迪斯尼提供了劇本。即使在合作時(shí)迪斯尼受到了沖擊，但沒有迪斯尼，皮克斯啥也不是大家都知道，電影就是劇本。皮克斯沒有寫過劇本。
因此，喬布斯在那里干了什么？簡單——什么也沒干。
喬布斯是怎么的人呢？他已經(jīng)50多歲了，對(duì)每件事總是說“我的，我的，我的”，如果不是就批評(píng)。
一切都是專利，一切都是遺產(chǎn)，與喬布斯封閉在一起。
在搜索的早期，雅虎也是如此運(yùn)作的。實(shí)際上，所有的搜索都是如此運(yùn)作的。
我高度懷疑，喬布斯是否能預(yù)見搜索的潛力。看看現(xiàn)在的他，即使到今天，他也不認(rèn)為移動(dòng)搜索有潛力。
他一門心思在搞移動(dòng)應(yīng)用程序。
技噬希如果在他的方式帶領(lǐng)之下，Google有些可能會(huì)成為變形的雅虎。
我想人們習(xí)慣于當(dāng)馬后炮，而不是生活在現(xiàn)在。還記得2000年嗎，你們將雅虎選為最高的搜索引擎，又叫搜索門戶，還有AOL、2ndary門戶、Alta Vista、Lycos，還有更多其它搜索。在那個(gè)時(shí)代，所有的體驗(yàn)都是關(guān)于門戶的?！ ?/P>
Google的創(chuàng)新消除了所的疑慮。
考慮到喬布斯的歷史，他極不可能會(huì)有這種先見之明，并因?yàn)樗阉髻I下Google的股份。
在他的歷史上曾被開放征服過。直到他改變自己的想法，看到了有限“開放”的iPhone。
逶誶遣妓溝牧斕枷攏珿oogle可能規(guī)模會(huì)更小，意義也會(huì)更小。
回到皮克斯，在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，皮克斯被迪斯尼收購了。
我當(dāng)時(shí)的確想過，雅虎會(huì)收購Google，雅虎是早期主導(dǎo)的搜索/門戶玩家。
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(責(zé)任編輯：胡濤)
