作者為《中國計算機報》高級副總編。《中國計算機報》創(chuàng)刊于1985年，是中國最具影響力的IT報刊之一。
1、搜索不再為王
人們曾經(jīng)因搜索的重要性把它比作互聯(lián)網(wǎng)的“操作系統(tǒng)”。但去年秋季的“3Q”之ⅲ還有Google不惜全員提薪并許諾給予大把股權，以阻止其工程師跳槽到FaceBook，足以證明社交網(wǎng)絡取代搜索成為互聯(lián)網(wǎng)的新霸主只是時間問題。
很大程度上看，搜索還是產(chǎn)品的概念，而社交網(wǎng)絡才是運營的形態(tài)。你可以輕易地在不同的搜索引擎之間進行切換，但卻很難讓你的親朋好友在不同的社交網(wǎng)絡之間整體遷移。
2、互聯(lián)網(wǎng)市場能自潔嗎?
人們曾經(jīng)認為Google把“不作惡”作為行為準則之一有點搞笑，如今恐怕會認為這事兒的確很嚴肅。去年，Google街景車在拍攝過程中“摟草打兔 子”——通過無線裝置截獲了眾多私人郵件和密碼等個人信息，Google對此的解釋是“意外收集到”。去年年初，Google被曝其工具條被卸載后依舊在 收集用戶的瀏覽信息，Google解釋為“軟件漏洞”。漏洞是軟件開發(fā)疏忽無意造成的，而悄悄地主動收集信息，行為上與內(nèi)置軟件后門沒有兩樣。
而騰訊與360安全衛(wèi)士之爭中QQ用戶的首當其沖，同樣令人深思。
這說明伴隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模膨脹的，恐怕還有一些難以抑制的霸道行為。當某一市場形成壟斷后，指望壟斷企業(yè)“不作惡”可能有些天真。
筆者認為，騰訊與360衛(wèi)士之爭目前只不過是暫時偃旗息鼓，并未真正了結。
3、商業(yè)模式急劇變化
如果保持原有的商業(yè)模式，IBM依舊只是一個打卡機廠商，諾基亞還在做著木材生意，而三星則只是賣咸帶魚的。這些公司能夠演進至今，成為ICT產(chǎn)業(yè)的 巨人，是因為它們的商業(yè)模式順3了市場的變化。如今，以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算為標志的技術與市場變化，必然導致企業(yè)商業(yè)模式的變化。
從近幾年的財務報表看，軟件的利潤貢獻率將會讓強調(diào)服務的IBM重新審視服務與軟件孰重孰輕;微軟力推的“云+端”戰(zhàn)略，正在嘗試改變其原有的盒裝軟 件商業(yè)模式;英特爾為對抗ARM正在試探著改變40多年來芯片從設計到制造完全在企業(yè)內(nèi)部進行的封閉模式;收購Sun使得Oracle選擇了從芯片到應用 自給自足的垂直封閉體系;4年前，Google CEO在北京告訴筆者，既使員工人數(shù)跟微軟一樣多，Google也只會專注在搜索上，顯然，施密特現(xiàn)在改變了他原有的想法。筆者比較擔心的倒是傳統(tǒng)的PC 廠商該如何變化。
順便說一句，筆者還很看好被媒體冷落的諾基亞。從微軟挖來的新CEO對3G和云計算有深刻的理解，還將用以創(chuàng)新為特征的軟件文化去改造保守的電信企業(yè)文化。
4、CPU個性化成為可能
自從諾伊斯1958年發(fā)明了集成電路平面工藝以來，CPU的制造過程大都是：在硅圓片上經(jīng)光刻等工藝制成管芯(Die)，然后，這些承載著大量管芯的圓片經(jīng)過下一階段的封裝測試，便成為了帶有眾多管腳的芯片。
用戶從來沒有想過把個性化的功能添加進CPU中。去年，英特爾在凌動CPU上集成了Altera公司的現(xiàn)場可編程門陣列(FPGA)，使得用戶可以通過對FPGA的編程，在凌動芯片上實現(xiàn)個性化的接口邏輯。
這僅僅是個開始。未來，F(xiàn)PGA將與CPU結合得更為緊密，用戶可以把應用算法做成引擎放入芯片中。換句話說，未來的芯片將根據(jù)具體的應用，實時進行優(yōu)化
5、移動通信市場大戰(zhàn)
得益于摩爾定律，如今人們已經(jīng)把越來越多的功能集成到一個芯片中，集成電路的SoC(片上系統(tǒng))的發(fā)展，已經(jīng)大大簡化了手機硬件系統(tǒng)的復雜性，在有效 降低成本的同時，也顯著拉低了手機市場的技術進入門檻。智能手機市場幕后“老”ARM與免費智能手機操作系統(tǒng)的所有者Google為了擴張智能手機市場 的占有份額而一再降低入門級智能手機的價格。一場手機大戰(zhàn)將在今年或者說今夏不可避免。
而對于聯(lián)通和中國電信來說，利用3G的機會擴大用戶群，成為當務之急。聯(lián)通通過iPhone吸引高端用戶，而瞎電信則在資費優(yōu)惠上大做文章。在移動運營商普遍缺乏黏滯性業(yè)務的今天，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)對于市場的作用或許會在今年顯現(xiàn)出來。
6、微軟支持ARM?
有傳聞說微軟將支持ARM處理器。筆者以為，這事兒在技術上并沒有難度。不要以為微軟只在x86平臺上做事情。Windows NT早年是先在Alpha平臺上開發(fā)的，后來，微軟又在Power PC平臺上為蘋果機開發(fā)過辦公軟件和瀏覽器。人們熟知的微軟游戲機Xbox用的是Power處理器，而Zune播放器則采用的是NVIDIA基于ARM的 Tigera處理器。這些處理器有一個共同的特點，都是精簡指令集(RISC)。因此，微軟支持ARM是有技術基礎的。而且，在微軟“云+端”戰(zhàn)略中，移 動設備市場勢在必得，而ARM占據(jù)著移動市場絕大部分的領地。
人們也不必擔心Wintel聯(lián)盟，因為自從英特爾大張旗鼓地支持Linux后，Wintel聯(lián)盟已經(jīng)不復存在。
7、平板市場能容得下第三者嗎?
以對用戶體驗的精準把握和在產(chǎn)品設計上追求完美主義，喬布斯用iPod改變了音樂市場的規(guī)則，用iPhone掀起智能手機狂潮，如今又以iPad讓蓋 茨多年來的平板電腦Tablet PC夢想變?yōu)槭袌霈F(xiàn)實。第二代iPad的推出，將進一步鞏固蘋果在平板電腦市場的霸主地位。
市場的第二名無疑將屬于基于Android+ARM的平板電腦，目前還沒有一款處理器能夠像ARM讓iPad擁有10小時續(xù)航時間那樣，讓平板電腦超 長時間工作，而之前微軟的Tablet PC就吃虧在體積大和續(xù)航時間不長上。與傳統(tǒng)PC業(yè)的競爭不同，智能手機和平板電腦的競爭是包括網(wǎng)上商店在內(nèi)的整個生態(tài)環(huán)詰木赫。蘋果和Google已 經(jīng)先入為主地通過智能手機建起了生態(tài)環(huán)境壁壘，而其他軟硬件架構再進入該市場的前提是再造一個生態(tài)環(huán)境。
8、ARM會被收購?
iPhone、iPad、Android手機的背后都有一顆ARM的芯。在嵌入式領域，MIPS盤踞在網(wǎng)絡設備市場，而ARM幾乎霸占了整個移動設備市場。目前而言，移動設備廠商要想在市場做事，與ARM的競爭是很難回避的。
平臺競爭是IT廠商競爭的法寶。由于ARM CPU與Android相互做了很多優(yōu)化，因此，收購ARM對于Google來說，是拓展移動搜索市場和主導移動設備市場最有力的保障。
談暈⑷恚筆者曾經(jīng)寫過《給鮑爾默支一招：不妨收購ARM》一文，因為移動市場是微軟的必爭之地。在激烈的市場競爭環(huán)境下，手機廠商對成本錙銖必較， 微軟要靠WindowsPhone7收費的模式恐怕難以行得通。因此，無論是從自身發(fā)展角度還是從對抗Google的角度看，微軟都很有必要收購ARM
9、物聯(lián)網(wǎng)回歸技術
工程學的規(guī)律告訴我們，凡事先要進行技術研發(fā)，再做成樣機，最終做成產(chǎn)品，從而避免資金的浪費;在涉及到互聯(lián)互通的系統(tǒng)時，還應該標準先行。比如說我國在2009年發(fā)放了3G牌照，而早在1998年我國就將TD-SCDMA標準提交給了國際電信聯(lián)盟
在物聯(lián)網(wǎng)定義尚未統(tǒng)一，國際物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還處在關鍵技術開發(fā)和應用嘗試探索的階段，規(guī)模應用還是5年之后的事情。那時，國內(nèi)很多地方卻已經(jīng)“有條件的要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，大張旗鼓地搞起來了。
在各地的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃紛紛出臺后，物聯(lián)網(wǎng)的技術路線圖的發(fā)布就顯得更為重要，也更為迫切了。物聯(lián)網(wǎng)技術路線圖不僅要指出物聯(lián)網(wǎng)有哪些關鍵和核心技 術，何時、如何突破，還應該指明，物聯(lián)網(wǎng)是由傳感層、網(wǎng)絡傳輸層和用于決策的數(shù)據(jù)處理層構成的。即便是在傳感層，除了傳感器網(wǎng)絡以外，物聯(lián)網(wǎng)的核心技術還 應該括RFID，甚至條碼。
要知道，工程學規(guī)律的掌握是用金錢和失敗換來的。
