2010年10月27日，麥考林在納斯達(dá)克成功IPO。11天后，另一家B2C商城麥粒網(wǎng)宣布倒閉。

一邊是忙著開香檳慶祝，一邊是千萬投資付之東流，慘淡收?qǐng)觥2C業(yè)內(nèi)可謂冰火兩重天。

百度前市場(chǎng)總監(jiān)，現(xiàn)樂淘網(wǎng)上鞋城CEO畢勝透露，中國B2C企業(yè)將進(jìn)入資本q漲時(shí)期，越來越多的投資者和傳統(tǒng)業(yè)巨頭都虎視眈眈，B2C企業(yè)正受到多方資本逐利，兩級(jí)分化日益凸顯，未來市場(chǎng)將更有競爭壓力。

熱錢海量涌入

據(jù)了解，繼麥網(wǎng)上市后，凡客誠品已向私募基金處成功募集了約1億美元資金，并準(zhǔn)備在納斯達(dá)克市場(chǎng)IPO。近期，快樂購獲得紅杉中國等數(shù)千萬美金注資，樂淘第二輪融資又獲老虎基金、德同資本千萬美金。清科數(shù)據(jù)顯示， 2010年第二季度高于2008、2009年電子商務(wù)B2C市場(chǎng)平均投資金額。

“在巨大資本支持下，B2C兩級(jí)趨勢(shì)將進(jìn)一步凸現(xiàn)。”華興資本包凡認(rèn)為，中國電子商務(wù)行業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象是：在達(dá)到盈利規(guī)模之前，企業(yè)以低價(jià)格甚至是虧損價(jià)格來銷售以換取市場(chǎng)占有率。

B2C規(guī)模效應(yīng)迫小公司出局

現(xiàn)階段“規(guī)模”是B2C生存下來唯一出路。就零售行業(yè)而言，規(guī)模與話語權(quán)、定價(jià)權(quán)以及談判權(quán)都息息相關(guān)。通過擴(kuò)大銷量和降低利潤率來尋找盈利的平衡點(diǎn)，盈利是必然的事情。

除本身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)外，京東、凡客、樂淘都公司都在提高用戶購物體驗(yàn)，走品牌化路線，以提升用戶黏性聚集龐大用戶群。他們的圈地運(yùn)動(dòng)分布在線上線下，通過建設(shè)物流倉儲(chǔ)基地、優(yōu)化網(wǎng)站、增加產(chǎn)品線等方式吸引用戶，最終形成規(guī)模效應(yīng)。樂淘CEO畢勝稱速度是領(lǐng)先行業(yè)的助推器。京東已在各地建設(shè)自己的物流與倉儲(chǔ)，樂淘今年6月獲融資后就快馬加鞭地投入資金建造倉庫。

兩級(jí)分化 倒閉潮初現(xiàn)

目前這些獲融資的公司價(jià)值已被認(rèn)可，其資本釉吹墓憔勱最終拖死無資金后盾的中小公司?；瘖y品類B2C米粒商城倒閉并非個(gè)案，同時(shí)也反映著市場(chǎng)環(huán)境的變化。對(duì)此中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)專家莊帥發(fā)表了“B2C倒閉潮”的觀點(diǎn)。“今年年底，B2C企業(yè)除了上市，應(yīng)該就是倒閉潮了。”

事實(shí)上，現(xiàn)階段國擁腂2C平臺(tái)競爭已經(jīng)塵埃落定。

京東CEO劉強(qiáng)東透露，京東今年?duì)I業(yè)額有可能突破百億。垂直領(lǐng)域凡客估計(jì)也有10億進(jìn)賬，樂淘轉(zhuǎn)型買鞋一年銷量也很可能突破2億。他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)顯見，而未能留住用戶的B2C企業(yè)在市場(chǎng)盈利艱難的大勢(shì)下倒閉也是必然。80%的B2C企業(yè)是時(shí)候未雨綢繆了。