CNET科技資訊網(wǎng)1月13日國際報道 作為母公司,新聞集團(tuán)取消MySpace也是天經(jīng)地義的事情,畢竟該公司已經(jīng)砍掉了“Firefly”和“Arrested Development”兩個部門。
取消MySpace則有些棘手:本周對MySpace裁員近半數(shù)后,新聞集團(tuán)在對待曾經(jīng)風(fēng)T一時MySpace上似乎陷入兩難困境。有傳言稱,新聞集團(tuán)打算將MySpace出售給潛在買家,至少有一位分析師認(rèn)為,如果今年夏季無法為MySpace找到買家,MySpace服務(wù)就會完全關(guān)閉。
考慮到MySpace還擁有數(shù)百萬用戶及高昂的大規(guī)模重組費(fèi)用或許會帶來利潤,新聞集團(tuán)不可能G全關(guān)閉該社交網(wǎng)站,這與商店關(guān)門不如賤售商品是一個道理。但我們也應(yīng)該考慮到,在重大事情面前,MySpace與其茍延殘喘到?jīng)]有任何相關(guān)性的地步,還不如早點(diǎn)滅亡。
長期以來,大媒體公司的數(shù)字戰(zhàn)略是由擁有并運(yùn)營一家社交網(wǎng)絡(luò)向借助社交網(wǎng)站提供的通信渠道挖掘信息G品牌轉(zhuǎn)型。Facebook、Twitter、YouTube和Foursquare就是最好的成功例證。因此,新聞集團(tuán)也希望盡快出手MySpace。
MySpace員工發(fā)帖稱:“據(jù)小道消息,今年3月份還將進(jìn)行新一輪裁員。預(yù)計未來數(shù)月內(nèi)MySpace會被出售,其中包括更多重組?!?/P>
無論采取哪G方式都令人痛苦:會有數(shù)百人失去工作,創(chuàng)建MySpace的團(tuán)隊士氣遭遇重創(chuàng)。通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,我們吸取的教訓(xùn)是,如果玩不轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)就應(yīng)該關(guān)閉。Facebook曾經(jīng)創(chuàng)建、發(fā)布并關(guān)閉大量功能。微軟在由MSN向Windows
Live過渡時也曾放棄一些產(chǎn)品,并為遺留用戶提供部分導(dǎo)出其內(nèi)容G選擇。
目前還沒有規(guī)模接近MySpace的社交網(wǎng)站示例供參考。新聞集團(tuán)將是為MySpace尋找出路的先驅(qū),需要發(fā)現(xiàn)一條解決問題的友好捷徑,為MySpace用戶提供導(dǎo)出內(nèi)容的選擇,并幫助員工安置工作。如果執(zhí)行的好,將成為解決用戶和員工問題的最佳案例。
但如果新聞集團(tuán)仍保留MySpace品牌,其發(fā)展將受阻,因為MySpace的名字已經(jīng)過氣。作為流行文化中心的新化身,MySpace應(yīng)該進(jìn)一步致力于成為流行文化的標(biāo)準(zhǔn),而不再是老式的社交網(wǎng)絡(luò)模式。已過氣的MySpace即使使用新設(shè)計的標(biāo)識也難起死回生。重新打造品牌的戰(zhàn)略應(yīng)該是重新命名、打造綹鋈新的網(wǎng)站,但新聞集團(tuán)卻錯失良機(jī)。
另外,出售MySpace,為該社交網(wǎng)絡(luò)尋找新東家使之繼續(xù)運(yùn)行,這似乎是一條簡單可行的途徑,但MySpace經(jīng)歷多輪裁員、轉(zhuǎn)型的復(fù)興計劃將從此泡湯。新聞集團(tuán)出售MySpace與AOL出售社交網(wǎng)絡(luò)Bebo有幾分相似。
2008年初鏐ebo以8.5億美元出售給AOL,遠(yuǎn)高于新聞集團(tuán)2005年斥資5.8億美元收購MySpace母公司Intermix的價格。去年,F(xiàn)acebook在社交網(wǎng)絡(luò)的霸主地位確立,AOL將Bebo賤賣給一家私募公司,目前Bebo命運(yùn)未卜。
AOL出售Bebo與新聞集團(tuán)和MySpace的情形還存在不同:當(dāng)時AOL自身難保,無法為Bebo提供大量資源。相比之下,新聞集團(tuán)為MySpace提供的資源不可低估。一旦MySpace被售,新聞集團(tuán)為之提供的生命線將減弱甚至?xí)輾А?/P>
毋庸置疑,新聞集團(tuán)為MySpace提供了大量合作關(guān)系、廣告客戶和內(nèi)容等機(jī)遇。MySpace從一家知名媒體公司剝離后,不會成為一家創(chuàng)業(yè)公司,而會加速其衰亡,留下來的員工也會陷入困境。
至于如何收場,最佳方式不啻為新聞集團(tuán)在重組MySpace時加入部分新流行文化和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司,將MySpace打造為最偉大的創(chuàng)新公司。
(責(zé)任編輯:劉瑞剛)