懷揣著“讓照相變得像用鉛筆寫字那么簡單”的愿景，美國人喬治·伊士曼于1885年推出第一卷伊士曼膠卷，取代了笨重的玻璃感光板；次年發(fā)明了小型、輕便的照相機，并模仿快門的“喀噠”聲為它起了一個簡潔響亮的名字“柯達”，從此改變了人們拍照片的方式。

　　柯達的一系列創(chuàng)新都圍繞著伊士曼這一最初的發(fā)明展開：1889年的軟膠卷；1900年的1美元相機；1928的彩色電影膠片；1942年的全球第一卷彩色膠卷……在將近一個世紀(jì)的時間里，柯達靠著不懈創(chuàng)新，一直扮演著攝影領(lǐng)域無可置疑的領(lǐng)先者角色，控制著從膠卷生產(chǎn)到后期照片洗印的全過程，1990年，1996年，在品牌顧問公司排名的10大品牌中，柯達位居第4。

　　而就是這樣一個業(yè)界霸主，卻不曾料到，一項本來屬于自己的發(fā)明成果，卻因為長期被擱置，而在三十年后將公司的百年輝煌送進了歷史。1976年，柯達制造出全球首部數(shù)碼相機，此后，柯達又擁有了多達1000余項的數(shù)碼成像專利技術(shù)……但令人費解的是，柯達始終沒有下定決心將這一技術(shù)商業(yè)化?？逻_為何遲遲不愿在數(shù)碼攝影領(lǐng)域做出任何領(lǐng)先性的行動。原因很簡單，直到1999年，美國傳統(tǒng)膠卷市場的銷售增長速度仍高達14%。在傳統(tǒng)照片市場的巨大誘惑下，作為領(lǐng)先者的柯達一旦貿(mào)然棄守，全力轉(zhuǎn)向當(dāng)時尚不明朗的數(shù)碼市場，可能會失去公司賴以生存的現(xiàn)金流，從而使轉(zhuǎn)型本身也難以為繼。

　　在競爭對手紛紛拋棄膠卷相機，迎接“數(shù)碼消費”時代的到來時，柯達公司依然留戀于傳統(tǒng)膠片市場，拒絕激進的變革。2000年底，膠卷需求開始停滯。但麓锏氖字產(chǎn)品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%；到了2002年，柯達的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25%左右，而競爭對手富士已達到60%。2004年，柯達推出6款姍姍來遲的數(shù)碼相機，但其數(shù)碼相機業(yè)務(wù)利潤率僅1%，其82億美元的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（含膠卷）的收入則萎縮了17%。

　　最終，如夢初醒的柯達開始了轉(zhuǎn)型過程。2003年，公司宣布放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)。它在短短幾年中并購了多家數(shù)字技術(shù)公司，同時陸續(xù)關(guān)閉照片洗印廠而專注于數(shù)碼印刷。2006年，柯達毅然更換公司標(biāo)識，去掉了從1971年沿用至今的“黃盒子”和“K”圖形，這意味著它希望人們截斷柯達與膠卷世界的聯(lián)系，試圖將新柯達打造成一個涵蓋圖文影像、消費數(shù)碼影像和商業(yè)膠片三大板塊的全新的數(shù)碼影像公司。

　　2007年12月，柯達決定實施第二次戰(zhàn)略重組，這次重組過程中，柯達裁員幅度高達50%。重組的目標(biāo)很明確，即堅決地把公司的業(yè)務(wù)重點從傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向數(shù)碼產(chǎn)品。不料，2007年底的金融危機，結(jié)束了柯達短暫的復(fù)蘇勢頭。自2008年第四季度起，柯達公司的營收又開始步入快速下滑通道，股價也大幅縮水。2010年12月30日，全球最后一卷柯達克羅姆彩色膠卷在美國堪薩斯州的一家小型沖印社中沖印完畢，標(biāo)志著美國最后一臺能沖印柯達克羅姆膠卷的１復(fù)喲送Ｖ鉤逑春蛻褂】麓鋝噬膠卷的業(yè)務(wù)。在此之前的12月11日，美國標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)成份股為反映科技進步造成的企業(yè)興衰而進行汰舊換新，位列其中已有74年歷史的伊士曼－柯達，被無情地剔除出去。

　　膠卷時代已經(jīng)走入歷史，柯達公司能否再創(chuàng)未來呢？

　　復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 陳卓

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　　作者：陳卓 (來源：文匯報)