從10多年前第一批創(chuàng)業(yè)者開始做互聯(lián)網(wǎng)這塊“大蛋糕”，到今天各路人馬一擁而上“搶蛋糕”，互聯(lián)網(wǎng)這塊市場(chǎng)的潛力不斷被挖掘，一個(gè)又一個(gè)財(cái)富奇跡相伴而生，但隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越來越繁榮，它所涉及到的問題與糾紛也越來越嚴(yán)重。尤其是2010年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為4.5億網(wǎng)民上演了一場(chǎng)又一場(chǎng)令人眼花繚亂的演出。對(duì)此，互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)理事、伍億人才招聘網(wǎng)CEO吳強(qiáng)指出，如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各種糾紛與爭(zhēng)議，都源于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)法律制度的不完善、法律監(jiān)督的缺位與行業(yè)道德的缺失，尤其是在法律約束力度上的不足，導(dǎo)F整個(gè)行業(yè)法律意識(shí)淡薄。要從根本上改變這種局面，不能單純依靠道德的約束與個(gè)人的自覺，而必須從完善法律體系入手。

　　吳強(qiáng)指出，版權(quán)糾紛在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)糾紛中所占的比重最大，尤其在經(jīng)濟(jì)全球化越來越深入的今天，由于法律意識(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)上存在的差異，跨國版權(quán)糾紛也成上升趨勢(shì)。最典型的代表就是一直處在盜版的漩渦中的視頻網(wǎng)站行業(yè)，如今遠(yuǎn)赴國外上市的酷6、優(yōu)酷、土豆等網(wǎng)站都在進(jìn)行“去盜版化”，以避免在國外受到版權(quán)方的維權(quán)起訴及可能面臨的巨額賠償。“去盜版化”，走正版之路是視頻網(wǎng)站發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　吳強(qiáng)說，伍億人才招聘網(wǎng)從誕生至今，十年間也經(jīng)歷過有關(guān)版權(quán)的糾紛，影響最大的是與國際知名圖片網(wǎng)站Greety Image的中國代理商——華蓋創(chuàng)意(北京)圖片技術(shù)有限公司的著作權(quán)糾紛，對(duì)方稱我們未經(jīng)同意使用了其三張圖片，侵犯了華蓋公司著作權(quán)為由向我們索賠3萬余元，我們積極回應(yīng)了華蓋公司的訴訟請(qǐng)求，并在其一審撤訴后提起了要求確認(rèn)不侵犯著作權(quán)的反訴。法院也認(rèn)定我們沒有侵犯華蓋公司的著作權(quán)。這個(gè)案子提高了我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和維權(quán)意識(shí)，但同時(shí)也必須正視一個(gè)問題，那就是從互聯(lián)網(wǎng)傳播的角度來說，網(wǎng)絡(luò)上的信息紛繁復(fù)雜，作為信息的接受者來說，一一分辨每一條信息的真?zhèn)闻c出處是不可能的，所以我們更需要版權(quán)人建立一個(gè)和諧的，快速發(fā)展的經(jīng)營模式。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們希望跟版權(quán)人達(dá)成的這種合作模式，以一種更好的方式為網(wǎng)民服務(wù)，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)。在這一方面，一個(gè)健全的版權(quán)管理與法律系將使版權(quán)人與版權(quán)的使用人都有法可依，從而從根本上減少版權(quán)糾紛的數(shù)量。

　　吳強(qiáng)表示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還存在一個(gè)明顯的問題就是抄襲。模仿是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在起步時(shí)都會(huì)做的事，嚴(yán)格來說中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是一直在模仿國際上的一些成功企業(yè)案例或者成功創(chuàng)意。但模仿可以孕育創(chuàng)新，而抄襲則是赤裸裸地侵權(quán)。伍億人才招聘網(wǎng)成立十年來，就遭遇到很多抄襲我們的網(wǎng)站，有一家網(wǎng)站從域名到版面都抄襲我們的設(shè)計(jì)，甚至連企業(yè)信息也只是換了個(gè)名稱而已，導(dǎo)致很多用戶誤登錄對(duì)方的網(wǎng)站，造成一些不必要的損失。目前法院已經(jīng)審理了這起案件，我們正在紗審理結(jié)果，相信法律會(huì)給予我們滿意的答復(fù)。

　　吳強(qiáng)分析說，創(chuàng)新力不足是當(dāng)前中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)模仿或者抄襲的根本原因。Facebook火了，我們便開始做社交網(wǎng)站; Groupon剛打響了團(tuán)購網(wǎng)站的第一炮，國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站也一擁而上，頗有“千團(tuán)大戰(zhàn)”的氣勢(shì)，但這種芍駛極其嚴(yán)重的經(jīng)營模式，導(dǎo)致所有的團(tuán)購網(wǎng)站都無法獲得真正發(fā)展。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直跟在國際互聯(lián)網(wǎng)后邊，悄無聲息，步步跟隨，一旦有任何有的創(chuàng)意或者成功模式，立刻將其復(fù)制帶回國內(nèi)。我們似乎更習(xí)慣“拿來主義”，而沒有“自己創(chuàng)造”的意識(shí)。雖然擅竦氖量已經(jīng)達(dá)到世界第一，但在互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)方面，我們現(xiàn)在做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這也是為何美國Google、Facebook等財(cái)富奇跡不斷涌現(xiàn)的同時(shí)，國內(nèi)被崇拜的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的奇跡創(chuàng)造者仍然是十年前的那第一批淘金者。

　　吳強(qiáng)指出，當(dāng)前我國創(chuàng)新能力不足的一個(gè)重要原因就是缺乏一個(gè)能夠激勵(lì)創(chuàng)新的有效機(jī)制，尤其是一些新的創(chuàng)意剛剛面世，就為他人所有，產(chǎn)品開發(fā)所花費(fèi)的巨大財(cái)力與精力得不到應(yīng)有的回報(bào)，這對(duì)創(chuàng)新者的積極性造成極大地打擊。如果有一個(gè)能夠保護(hù)創(chuàng)新者、遏制違法侵權(quán)行為的有效法律體系與方案，那么相信民眾的創(chuàng)新熱情就能夠被重偷鞫起來，我們才能夠發(fā)揮出中國人的創(chuàng)新精神，重新煥發(fā)創(chuàng)新活力。中國擁有世界上數(shù)量最龐大的網(wǎng)民群體，有條件獲得最豐富新鮮的市場(chǎng)需求信息，由此可見中國互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新具有最有利的環(huán)境，所以我們必須完善當(dāng)前的創(chuàng)新激勵(lì)體制，實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的偉大轉(zhuǎn)變。