上個世紀90年代，確切地說，是1994年。其時，一場風暴乍起，隨即席卷了經(jīng)過多年的改革開放而漸漸與世界全面接觸的中國大陸。
這場風暴名為“瘋狂英語”，確切地說，是“李陽瘋狂英語”。是的，對于許70、80年代出生的人來講，那似乎并不是很遙遠的記憶：時年僅25歲的李陽創(chuàng)立了“李陽瘋狂英語”這個長盛20年的教育品牌，從那一刻起不計其數(shù)的中學生、大學生以至于各行各業(yè)的成年人都加入了“3億中國人說一口流利的英語”的世紀末狂歡，也正是從那一刻起“瘋狂英語”這把大火就再也離不開“李陽”這個定語，而這把大火一燒就是16年。
時至如今，所謂的英語熱早已從當初的急性高燒漸漸變成了人們見怪不怪的社會頑疾;怎么學英語怎么考好英語這兩個似乎永遠也解決不了的問題鑄造了中國教育產(chǎn)業(yè)鏈鴆豢苫蛉鋇囊桓鼉藪笫諧;而教英語這個行當一朝變成了生意，在日復一日的跑馬圈地之中不知成就了多少李陽和俞敏洪們。
而網(wǎng)賺，卻是個比英語年輕得多的引爆點。在網(wǎng)上淘金，最初理所當然地只是少數(shù)IT人憑技術混口飯的買賣，那時候站長這個詞在一般網(wǎng)民看來可謂是鷚Ｔ抖又神圣。而中文互聯(lián)網(wǎng)真正的網(wǎng)賺時代，卻始于懂懂這樣的人的出現(xiàn)，他們有意無意間把站長神話戳破，技術買賣成了投機生意。市場總能找到商人，而這些逐利者卻注定漸漸被競爭所瀝盡：從全民皆賺到玩票者死，似乎不過一場夢醒的時間。
是時，一個名字霎時間被網(wǎng)賺人瘋狂地傳播：蔣暉。一些人對其恨之入骨而另一些人則視為救主，這個新晉者和16年前英語熱潮的弄潮兒一樣地躊躇滿志，一樣地奪路狂奔——而不一樣的是，他比當時的李陽還要更加年輕，更加瘋狂。
兩個狂人隔代相望，兩段傳奇適世以觀。相隔16年，又見一場難以落幕的SHOW。
弱冠鵲起，從不務正業(yè)的學生到半路出家的老師
像李陽和蔣暉這樣的人，或許注定就要被人們冠上老師的頭銜，盡管他們從來也不是科班出身的教師，盡管他們都一樣地曾是令老師頭疼的學生。
1986年終庖荒輳蔣暉才剛剛出生。
就在這一年，瘋狂英語創(chuàng)始人李陽考入蘭州大學工程力學專業(yè)。
在此之前，由于學業(yè)成績不理想，他在高三時即因對學習失去興趣而幾欲退學，而進入大學之后，李陽也一如既往地頭疼于各科的考試——而英語，是他最弱盅Э啤
在多次補考英語失敗后，他走上了一條和傳統(tǒng)教育理念大相徑庭的道路：通過口語而非語法突破英語。李陽另辟蹊徑地用將考試題脫口而出的方式完成了他英語水平質的飛躍。在四個月的瘋狂操練之后，李陽一舉成為蘭州大學當年四級考試全校的第二名，而當時的第一名據(jù)說后來向他學習口語，成為了他的學生。
就這樣，李陽這個非傳統(tǒng)的學生就開始了他從校園到校園的演講生涯，從此一發(fā)不可收拾，直至其成為“全中國最有名的英語老師”。
20年過去，時至2006年。李陽早已名滿天下——美名罵名歡有之，自然是中國紅人不可逃脫的宿命。
到了這一年年底，就讀于南京審計學院國際審計專業(yè)的蔣暉，不務正業(yè)地在校外開起了自己的廣告公司。一年之后，因獲得了300萬風投，蔣暉意氣躊躇。又一年之后，這300萬資金見底，公司瀕臨破產(chǎn)。再一年之后，剛剛畢業(yè)的蔣暉一邊如履薄冰地經(jīng)營著脆弱的小公司，一邊開始接觸電子商務。
3個月的摸爬滾打，4000元的泡湯投資，歷盡一段不如意，迎來一片新天地。
2009年年末，蔣暉堅定地認為未來數(shù)年內電子商務的方向將和SEO密切相關，他投身于SEOWHY的夫唯門下，學習SEO技術。從優(yōu)化他自己公司的網(wǎng)站，到建立起南京SEO和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)論壇，漸漸地蔣暉也在傳道授業(yè)解惑的行當里“落草”了。對同行口無遮攔的鐵口直斷，敢為他人所不為的超低價培訓——霎時間，談論“久久老師”和“久久騙子”的聲音，被有意無意地傳遍了網(wǎng)絡。
走出課堂，走上講臺。蔣暉和李陽的驚人相似，不僅在于他們的經(jīng)歷如出一轍，更在于他們都是從一片罵聲中走出自己的路來的。
草根狂歡，從三億人的英語夢到全民網(wǎng)賺烏托邦
如果從李陽第一次向全國擴張他庥跋熗λ閆穡這一場李陽風暴刮了整整16年，影響了整整兩代人，李陽個人的影響力也如他的頭銜一樣逐年膨脹：1998年被人民日報專文報道，1999年錄制了《瘋狂英語》專題紀錄片，2000年之后更是頻頻出現(xiàn)在各大電視頻道和重量級節(jié)目之上(至今很多人都還記得他在春晚的亮相)。最終飫鈦糶“中國最有名的英語老師”之稱號帶領他的團隊成功拿下2008年北京奧運會的英語培訓教練權，是標志著李陽的瘋狂英語團隊逐漸為體制接納的一個頂峰。
作為民營英語培訓的標志性人物，李陽受到的來自于主流教育界的非議要遠遠比另外一個民營英語培訓巨頭——新東方的老板俞敏洪——來得多得多。1993年，俞敏洪從北大辭職創(chuàng)立新東方，做北美留學考試培訓起家，短短12年就締造了一個上市公司，在出國培訓市場取得了近乎壟斷的地位，俞敏洪在成為留學教父的同時，從來也沒有遭到主流教育界的抨擊，相反他狄環(huán)風順恰恰有一部分原因是由于他出色的體制應對戰(zhàn)略。而主流教育界多年來反復詬病李陽不懂教育學原理，顛覆了沿用多年的傳統(tǒng)教學體系，以及——我們不難猜想——動搖了這體系背后龐大的利潤分配機制。
半路出家的李陽和北大西語系科班出身的俞敏洪之所以走上了不同的道路，筆者以為，在他們的創(chuàng)業(yè)初期就已經(jīng)注定。李陽之所以激起了這么大的狂熱和同樣強烈的反彈，原因正在于他激進改革的態(tài)度。俞敏洪是個非常成熟的現(xiàn)代企業(yè)家，而李陽從來就試圖做一個改革者甚至革命者。新東方的精神內核強調“從絕望中尋找希望”，鼓吹個人價值;而李陽瘋狂英語打出的旗號卻是“讓3億中國人說一口流利的英語”和“學好英語，絕不讓祖國失望”——李陽從來不放棄任何宣揚民族精神、國家精神的機會，并有意無意地借由這樣的途徑放大他的感染力。俞敏洪做演講會帶領他的整個講師團隊出場，而李陽演講不可或缺的配備只有他的一張嘴和專門為他定做的頂級音響系統(tǒng)。
回顧李陽16年毀譽相伴的瘋狂英語之路，我們不禁感到驚異，這與今天的蔣暉是何其的相似!
當SEO主流培訓機構約定俗成的收費標準在數(shù)千元量級時，初出廬的蔣暉卻為他的培訓定出了100元的白菜價。這足以讓多數(shù)同行痛恨的低價同時也為某些人留下了口實：便宜沒有好貨，你蔣暉的培訓就是學不到東西，你就為了騙這100塊錢。
當蔣暉的影響力漸漸上漲，并逐步提高培訓價格的同時，又有人指責蔣暉見利忘義，騙了小錢還想騙大錢。
當所有同行的SEO培訓定位在“教授最好的SEO技術并實現(xiàn)個人價值”的時候，蔣暉的野心卻早已到達了“創(chuàng)造中文互聯(lián)網(wǎng)最大的聯(lián)署營銷團隊并讓草根階層也能賺到錢”這個實現(xiàn)社會價值的層次。
當絕大多數(shù)人都在鼓吹“給我一個機會，讓我來實現(xiàn)你的夢想”的時候，卻有人跳出來說“給你自己一個機會，讓我們一起實現(xiàn)我們所有人的夢想”——這個聲音，也許很微弱，卻已足夠刺耳，它也確實引起了無數(shù)人的反感和反彈——它觸痛了他們內心早已封閉的角落。
“全民網(wǎng)賺”這個烏托邦，曾經(jīng)被許多人談論過，他們非常渴望它的到來，卻從未想過去尋找。蔣暉說，他知道烏托邦在哪里，但卻無法一個人到達。于是他建立了利為匯公司，從個人帶領團隊向公司運營團隊轉型，迅速獲得數(shù)百萬的風投第一次使蔣暉的團隊有了足以起步的資本。蔣暉固然很狂，卻非常清楚：如果你給人們造了一個夢，卻不去實現(xiàn)它，在人們眼里，你不是變成瘋子，就是淪為騙子。而要想把這么大的夢境化為現(xiàn)實，他必須成為最優(yōu)秀的企業(yè)家，而不僅僅是一個演講高手。
此時的蔣暉，做著和李陽一樣大的夢，卻在一點一滴地著手干俞敏洪當初所做的事。
歧路殊途，從炮制美夢的偶像到心無旁騖的商人
偶像從來只負責造夢，卻不指明這烏有鄉(xiāng)確在何處。
歷經(jīng)多年的考驗，李陽和他的瘋狂英語在夾縫中生存至今，卻早已悖離當初的信念甚遠。20079月，李陽成為了當年教育界最大的標志性事件之一“3000名學生下跪事件”的始作俑者，一時站到了風口浪尖之上。這一事件，沸沸揚揚了數(shù)月才塵埃落定，無論從輿論還是口碑上，對李陽的團隊都是一次巨大的打擊，這也成為了瘋狂英語品牌有史以來最大的負面新聞。
順著這一事件，當我們回顧李陽瘋狂英語團隊16年的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，這么多年過去，李陽成為了一流的偶像，卻顯然只是個二三流的老板：李陽能夠當著3000人的面煽動他們感動哭泣甚至下跪，卻無法締造出一個可以脫離他的名氣獨立發(fā)展的健康企業(yè)。李陽被數(shù)千萬人給予中國英語救世主的期盼，卻從來沒能撬動主流英語教育界的地基，最終淪為瘋狂英語神教的教主。李陽手下的教師團隊，自然對外宣傳為精英教師隊伍，卻鮮少能成功獨立運營一個具有足夠影響力的項目。李陽依靠名氣吸引來的高額投資屢屢被濫用殆盡：他的公司，除卻李陽個人的成功，甚鋅梢運凳且宦反郵О蘢呦蚋大的失敗。
關于李陽團隊的失敗，比較近的案例就是“李陽瘋狂英語”2009年在廣州運營的收費5萬元的“一年包會”全日制學校高調宣傳卻慘淡收場：所謂“黃埔一期”的“學位”被許多學員在網(wǎng)上低兇讓(允許轉讓“學位”通常是民營培訓對退費的慣用替代辦法)，據(jù)聞首期300名學員中超過半數(shù)退款休學，而第二、三期再見不到任何官方宣傳。這么一個結果，或許是當初躊躇滿志的李陽料想不到的，卻恐怕是在一開始就早已注定的：
贏得名氣卻沒贏得市場的醒簦正是高度集中的偶像式發(fā)展模式最大的得益者和最大的受害者。
在真實而殘酷的市場里，要創(chuàng)造價值，要實現(xiàn)價值，只有成為成功的經(jīng)營者。
商人和偶像最大的區(qū)別在于：商人由于盈虧自負，故不能容忍虧損和失敗;而偶像卻有機會屢屢用投資者的信任為他的錯誤判斷買單。蔣暉建立利為匯公司，從一開始就朝著做一個成功的商人這個目標奔去。
利為匯公司成立后，在蔣暉一手創(chuàng)立的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)論壇”里，“久久”和“蔣暉”的出現(xiàn)頻率越來越少，而“利為匯”、“VIP”、“團隊”字樣的出現(xiàn)頻率不斷上升。直到現(xiàn)在，要想找到他的論壇，你必須在百度搜索“利為匯”而不是“蔣暉”——清醒的旁觀者們紛紛評論：
這簡直是一場“去蔣暉化”運動!
是的，對商業(yè)頗有q賦的蔣暉把下這一步棋視作他轉型的必由之路，他至少不會再重蹈李陽的舊轍。
蔣暉深知一個偉大的企業(yè)首先是屬于社會的，其次是屬于企業(yè)所有成員的，至于他自己，只不過是做了時代和機遇需要他做的事而已。蔣暉的這種傾向在幾個月間逐漸滲透到了整個團隊的方方面面：隨著他的團隊以驚人的速度壯大，蔣暉也在不斷地放權，其論壇開辟了大量的公共板塊(在這之前都是只有蔣暉能發(fā)帖的個人板塊);同時，蔣暉不斷利用各種機制構建公司的管理團隊，他為團隊成員免費提供的集中培訓規(guī)模越來越大，時間也從幾天擴展到了三個月以上;對新人的培訓，也孀鈐緄“看久久文章，聽久久講課”向著“高手帶新人，人人都有機會做老師”的方向轉化。
在互聯(lián)網(wǎng)上，從來就沒有什么救世主，蔣暉也不會是第一個。蔣暉不會成為一個李陽般的偶像，蔣暉不過是一個商人并努力實現(xiàn)他所應有的社會價值罷了。至于這個年輕的商人會走向何方，或許只有等待時間來給出答案了。
本文由在校大學生創(chuàng)業(yè)博客(http://www.month10000.com/)站長 Ringoame 原創(chuàng)，復制、發(fā)行、展覽、表演、放映、廣播或通過信息網(wǎng)絡傳播本作品請遵守 署名-非商業(yè)性使用-禁止演繹 創(chuàng)作共用協(xié)議。
