【搜狐IT消息】北京時(shí)間11月27日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，索尼電視業(yè)務(wù)主管石田佳久正積極爭(zhēng)取將電視業(yè)務(wù)扭虧為盈。如果成效顯著，他將在索尼總裁接班人的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
以下為外電全文翻譯：
上世紀(jì)80年代初，作為索尼刃略憊ぃ石田佳久曾經(jīng)向同事夸下?？冢谐蝗?，他要掌管這家龐大的電子集團(tuán)。這位頭發(fā)蓬松、喜歡穿沖浪衫的新人然后說：“我這話可能有點(diǎn)吹牛的成分，但我從不說謊。”
30年后，石田佳久如今已是擔(dān)任索尼電視業(yè)務(wù)主管。他花花綠綠的衣服變成了西裝革履，一頭長(zhǎng)發(fā)如今也修得整整齊齊。他的下一個(gè)目標(biāo)是將索尼的電視業(yè)務(wù)扭虧為盈。
倘若成功，他便能證明自己年輕有為，并且成為索尼CEO霍華德•斯金格(Howard Stringer)最終接班人的有力競(jìng)爭(zhēng)者。外界一直都在猜測(cè)斯金格的接班人選?，F(xiàn)年68歲的斯金格去年任命石田佳久執(zhí)ど釹堇Ь車牡縭右滴瘢他因而與另外3名高管并稱索尼的“四大金剛”。他們的任務(wù)是重塑索尼的核心電子業(yè)務(wù)。他們四人中的一位有望成為索尼的下任總裁。索尼尚未正式公布斯金格的離職時(shí)間表，但是外界普遍認(rèn)為，等到他的中期商業(yè)計(jì)劃于2013年3月結(jié)束時(shí)，斯金格便有望退休，而過ち斕既說娜蚊可能會(huì)更早。
兩步走計(jì)劃
石田佳久制訂了野心勃勃的兩步走計(jì)劃。第一步是向索尼的旗艦業(yè)務(wù)灌輸更多財(cái)務(wù)紀(jì)律，隨后推出一些“能夠改變電視觀念”的新產(chǎn)品。但是在此之前，其他4名頗受尊敬的索尼高管也曾經(jīng)試圖終止該業(yè)務(wù)長(zhǎng)達(dá)6年的虧損，ぞ未成功。這也使得石田佳久深刻地意識(shí)到電視業(yè)務(wù)面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。
今年5月，索尼承諾將在2011年3月結(jié)束的財(cái)年內(nèi)，讓電視業(yè)務(wù)扭虧為盈。但該公司上月表示，由于美國(guó)電視市場(chǎng)的放緩，導(dǎo)致其目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。索尼還有可能無(wú)法完成本財(cái)年銷售2500萬(wàn)臺(tái)電視的目標(biāo)。
“電視業(yè)務(wù)目前的情況很困難。如果無(wú)法完成這一目標(biāo)，我會(huì)很遺憾?！北驹略缧r(shí)候，石田佳久接受媒體采訪時(shí)說。
消費(fèi)電子行業(yè)一向以競(jìng)爭(zhēng)激烈著稱，電視領(lǐng)域的廝殺尤其殘酷。由于囤積庫(kù)存以實(shí)現(xiàn)電視廠商的樂觀銷售目標(biāo)，導(dǎo)致電視價(jià)格一年內(nèi)下滑了20%。如果銷量停滯不前，或者零部件漲價(jià)，原本就非常微薄的利潤(rùn)率有可能會(huì)立刻消失。
扭虧專家
上世紀(jì)90年代末，石田佳久被委派開發(fā)一個(gè)秘密項(xiàng)目，并最終推出了VAIO個(gè)人電腦。石田佳久于2003年受命領(lǐng)導(dǎo)處于困境之中的VAIO美國(guó)業(yè)務(wù)，他的任務(wù)是終止該業(yè)務(wù)的縊穡并改進(jìn)庫(kù)存管理。不到兩年，他便帶領(lǐng)該業(yè)務(wù)重回正軌，并在索尼內(nèi)部贏得了扭虧專家的聲譽(yù)。
在2009年4月接管電視業(yè)務(wù)后，他的第一個(gè)命令就是將PC行業(yè)的一些做法引入到電視業(yè)務(wù)中。石田佳久表示，他發(fā)現(xiàn)固定成本太高，很難產(chǎn)生持續(xù)的利潤(rùn)。供應(yīng)鏈過于臃腫，而綰廖扌率；設(shè)計(jì)和開發(fā)流程也充滿了官僚作風(fēng)，速度太慢。
“當(dāng)作為局外人觀察電視業(yè)務(wù)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)了好幾個(gè)可以輕易解決的問題。但我當(dāng)時(shí)只是局外人，其實(shí)還有很多內(nèi)部問題?！彼f。
通常而言，PC和電視業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)方式非常不同。PC廠商傾向于推出成品綬淺Ｇ康韃品設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈效率，借此保持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，大型電視廠商則傾向于垂直整合的運(yùn)營(yíng)方式，自主開發(fā)關(guān)鍵的面板組件。盡管索尼并不生產(chǎn)自己的面板，但也并未完全擺脫電視生產(chǎn)過程中的這種普遍模式。
在石田佳久的管理下，索尼削減了工廠，并提高了對(duì)外包廠商的依賴度。該公司出售了兩家電視組裝工廠，并將出售第三家工廠，這一交易目前已達(dá)成協(xié)議。到明年3 月底，索尼將運(yùn)營(yíng)4家液晶電視組裝工廠，低于2年前的9家。該公司本財(cái)年計(jì)劃外包50%的電視產(chǎn)能，而在石田佳久上任前，這一比例僅為20%。
他每周都會(huì)與零松探行電話溝通，搜集索尼電視的銷售數(shù)據(jù)。這在PC行業(yè)是一種常見的做法，使得廠商可以根據(jù)最新的銷售數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。索尼在電視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也已經(jīng)普遍采用了這種做法。
為了加快電視產(chǎn)品的開發(fā)，索尼減少了硬件和軟件平臺(tái)的數(shù)量。石田佳久甚至要求工程師降低對(duì)畫質(zhì)的關(guān)注，因?yàn)槎鄶?shù)用戶根本看不出其中的區(qū)別。對(duì)于以前的索尼，這是根本不可想象的命令。
花旗集團(tuán)分析師Kota Ezawa說：“他有望完成從本土精神到國(guó)際精神的轉(zhuǎn)移。他此前在PC部門就曾經(jīng)完成過，如果能夠在電視行業(yè)再續(xù)輝煌，就將成為一大成功。但是這并不容易。試圖在更大規(guī)模的業(yè)務(wù)中復(fù)制同樣的技術(shù)更是難上加難。”
押注互聯(lián)網(wǎng)電視
石田佳久還將很大的賭注壓在了一些有望為電視行業(yè)帶來變革的新品上。上個(gè)月，索尼推出了首款采用Google互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)的電視機(jī)。這款產(chǎn)品允許用戶搜索網(wǎng)絡(luò)視頻，并觀看簧現(xiàn)輩ァ
索尼的互聯(lián)網(wǎng)電視從內(nèi)到外都采用了全新的設(shè)計(jì)。作為傳統(tǒng)電視與PC之間的橋梁，該產(chǎn)品采用了基于Android的操作系統(tǒng)，不僅使用了英特爾處理器，還配備了足夠的內(nèi)存來存儲(chǔ)并運(yùn)行應(yīng)用。該產(chǎn)品還可以更新最新的軟件功能，并使得索尼有機(jī)會(huì)在電視售出后，通過蝗鶯凸愀婊袢∈杖搿
由于這款電視的理念太新，因此很難判斷消費(fèi)者會(huì)作何反應(yīng)。
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)這款產(chǎn)品的索尼工程師Jun Maruo表示，石田佳久從一開始就告訴他，要優(yōu)先考慮速度。在此期間，即使是周末，石田佳久也會(huì)立刻回復(fù)相關(guān)郵件，并且親自審查這一項(xiàng)目，刪除一些繁瑣的功能。
在這款電視上市前4個(gè)月，石田佳久告訴Jun Maruo，索尼將使用Google操作系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)，Jun Maruo的團(tuán)隊(duì)正在考慮多種選擇，包括自主開發(fā)系統(tǒng)。
“這的確很意外。索尼的工程師一向都很重視技術(shù)原創(chuàng)性?！盝un Maruo說，“但饉解釋道，這是最快的方法。而當(dāng)他給出這種解釋后，我也認(rèn)同了他的觀點(diǎn)?！?/P>
從計(jì)劃到推出，這款新電視用了13個(gè)月，僅為同類產(chǎn)品常規(guī)開發(fā)周期的一半。
在索尼內(nèi)部，石田佳久的工作熱情享有很高的聲譽(yù)。他話不多，必要時(shí)才發(fā)言，而且字斟句酌。
在被問及是否仍然有意掌舵索尼時(shí)，石田佳久笑著說：“我不想，這不值得?！睅捉?jīng)追問后，他回應(yīng)道：“我有興趣，但我知道那很難。目前索尼的業(yè)務(wù)很可能已經(jīng)過于多元化，一個(gè)人很難管理。”（MK編譯）
(責(zé)任編輯：丁慎源)
